PK Ressources Humaines
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Blog sur les Ressources Humaines et le monde de l’entreprise.
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GPEC : définition, étapes clés et rôle du SIRH en projet
GPEC : définition simple, les 4 étapes pour la démarrer et ce que le SIRH apporte. Le guide pédagogique d’un consultant SIRH, sans jargon ni piège.
Intégrateur SIRH : rôle, différences et critères de choix
Intégrateur SIRH : ce qu’il fait, en quoi il diffère de l’éditeur et de l’AMOA, et les critères pour le choisir sans mauvaise surprise en projet.
Signature électronique RH : quel niveau choisir ?
Signature électronique en RH : simple, avancée ou qualifiée ? Ce que dit eIDAS, ce que ça change en cas de litige et comment choisir le bon niveau.
Projet SIRH : les grandes étapes, du cadrage au run
Les grandes étapes d’un projet SIRH, du cadrage au go-live : cahier des charges, choix d’éditeur, recette, conduite du changement. Consultant SIRH indépendant.
SIRH et paie : intégrée ou interfacée, le choix structurant
Paie intégrée au SIRH ou interfacée avec votre logiciel de paie : comment trancher, les pièges du flux vers la DSN. La méthode d’un consultant SIRH indépendant.
Bulletin de paie électronique : cadre légal et mise en place
Ce que dit la loi sur le bulletin de paie électronique, les obligations avant de basculer, et comment un consultant SIRH cadre ce projet sans faux pas.
SIRH en PME : par où commencer et quel budget prévoir ?
SIRH en PME : le périmètre vraiment utile, les obligations légales (registre du personnel, BDESE) et un budget réaliste. La méthode d’un consultant SIRH.
Gestion des temps et activités (GTA) : le module sous-estimé
Gestion des temps et activités (GTA) : le périmètre à cadrer, le cadre légal du décompte du temps et les pièges de paramétrage. La méthode d’un consultant SIRH.
Dématérialisation RH : l’ordre des chantiers à respecter
Dématérialisation RH : l’ordre des chantiers pour éviter les reprises et respecter les règles de conservation. La méthode d’un consultant SIRH.
Cahier des charges SIRH : la méthode en six blocs
Cahier des charges SIRH : la trame en six blocs qu’utilise un consultant pour cadrer un projet, éviter les pièges et bien choisir son éditeur.
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